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泰山玻纤召开贯彻集团管理提升及内控体系建设工作动员大会

编辑:佚名 | 文章来源:中材集团 | 更新时间:2012/7/2 | 【字体:

  本网讯 6月28日,泰山玻璃纤维有限企业组织召开了贯彻集团开展管理提升及内控体系建设工作动员大会。泰山玻纤领导班子成员、中层以上管理干部以及各分厂、车间、部室、子企业的基层管理人员、员工代表共计120余人参加了会议。

  中材股份副总裁、泰山玻纤党委书记苏逵宣读了《泰山玻纤全面开展管理提升活动实施方案》,方案明确了全面开展管理提升活动的引导思想、工作目标和主要工作内容,确定了组织机构、实施步骤与考核监督机制,并从全面启动、自我诊断、专项提升、全面整改、建章立制、持续改进、评估总结等几个阶段对内控体系建设进行了详细阐述和部署安排。他要求各单位要高度重视,突出重点,切实加强内控管理,按照集团要求扎实做好管理提升和内控体系建设的各项工作。

  泰山玻纤董事长、总经理唐志尧作动员讲话。他指出,创新和成本控制是管理提升的核心内容,企业只有坚持不断创新,降低生产成本,控制风险,加强营销,才能在严酷的市场竞争中站稳脚跟,进而迎来新的发展。他对管理提升和内控体系建设提出三点要求,一是“管理提升 人人有责”。广大干部职工要全员参与,积极投身到管理提升活动中来,尤其是基层干部、骨干员工更要发挥模范带头作用,积极查找企业在制度建设、项目管理、技术创新等工作中存在的不足与差距,提建议,找对策,逐步改进、逐步完善,进而实现管理提升;二是“管理提升 从我做起”。各级管理干部要从自身做起提高管理素质,从自己管辖范围做起提升管理水平;各单位作为企业管理工作的主体,更要在与先进企业的对标管理中找出差距,树立新的管理目标,求真务实,真抓实干,带出一支好队伍,培养一个好团队;三是“管理提升 从小事入手”。各单位要树立精细化管理的理念,从生产过程中、工艺流程中、各项管理活动中的小事抓起,形成“注重细节,关注细节、观察细节”的好风气,只有这样,管理提升各项工作才能落到实处,取得好的成效。

 

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